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讨论题

农夫三拳啊 的学生作业:

我认为雷军是一个优秀的需求工程师,从研发到如今的“产品”,从初代的小米手机,再到如今的万物互联,大到新能源汽车,小到手环,电池,牙刷,老百姓需要什么,雷军就解决什么。想起小米的第一辆新能源汽车,在发布之前,雷军这个需求工程师就先开上一段距离,去感受一下。在发布之前,尽可能的去满足大部分人们的日常开车驾驶的需求。在新车的发布上,还非常谦虚谨慎的说,如果大家对su7有适应不适,还请少喷一点。用一句俗话讲,雷军就是接地气。算是一个为人民提高日常生活的优秀产品经理。 在前几天的热搜中。雷军元宵节邀请了几位小米SU7 Ultra的准车主在小米食堂共进晚餐。我个人认为就是一个梅特卡夫定律,80万可以和千亿老总吃饭。并且客户结识同车友。同时呢,借助流量的推动给小米产品,以及他本人“白嫖了一份没有成本的广告流量”,同时呢,对即将发布的小米YU7提前布置了一个引流。我个人认为这一波聚餐的操作,是雷军与准车主的双赢。 同时,我认为一个优秀的产品经理,应该从用户的需求,公司现有的技术,目前市场的行情,多去沟通,了解需要什么,能做什么,多思考,从多维度的角度,借助AI等科技,了解项目的内容之后,去做产品。 比如现在的万物互联的时代,在智能家居这一块领域,在落地出一套定制化智能家居系统之前,应该结合当下已经呈现的产品,去优化,比如从产品的兼容性,以及个性定制方面去优化。结合元宇宙,以及大数据等技术,在和用户商定个性化定制时,先将产品的效果实现,通过虚拟技术,展示给用户,由线下的销售人员,引导客户去感受自己的个性化定制展现,在感受的同时,提出不足之处,在实体落地出现之前,通过大数据等技术去完善需求。当实体落地之后,用户无需去摸索某功能如何去实现。其功能效果是什么。直接可以熟悉使用。

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