茫茫人海，初创企业如何找到CTO？

很多朋友都这么问过我。大家的心情真得很迫切，求贤若渴！

很遗憾，靠谱的CTO特别难找，几乎找不到。

技术全面，对于该用的技术全都会。

会组建技术团队，懂管理。

可惜的是，中小企业找不到特别合适的。这是目前国内软件的硬伤。

掌握一种技能就要几年。

• 要么做后端(linux, java, python) 做好几年。
• 要么做前端(android, ios) 做好几年。
• 要么做测试好几年。
• 某个职位做3年后，如果这个人很不错，老板肯定要让他做管理。也就告别一线了。

所以，在这个市场格局下，是不会涌现出多技能都掌握的CTO的。

可能会有不错的CTO，但是往往价格很高，一般初创企业难以请得起。往往这样的CTO也从来都不会主动投简历的。

所以，解决办法：

初创企业要有时间和魄力，自己培养CTO。

这个CTO，往往是：

• 从后端做起，必须有丰富的实战经验，能统筹全局技术架构。
• 人很诚实，朴实。
• 英语好，擅长学习新知识。

初创企业起码要拿出两三个项目，半年时间，给他试试水。 让他成长。（这个结论也许有点儿可笑）

另外，我给出几条考察CTO的建议：

1.必须有个人网站，或者技术博客。面试一次，无法看出这个人的实力。 但是查看他的个人技术博客，就知道他过去N年的经历了。
2.只有从一线摸爬滚打上来的人，才靠谱。大公司光环不靠谱。高学历不靠谱。
3.为人诚实。只有诚实的人，才能在技术之路上走的远。
4.英语好，这样才能跟的上世界技术的趋势。

（本文中的CTO，换成 技术合伙人，技术经理， 结论是一样的）