文/柯临
01
有一种滑稽，叫“缺乏自知之明”
前段时间我参与了一个系统项目，项目快结束时需要补一些材料，业主让新接入的监理方委派人员对接。
接手的是一位去年刚毕业的年轻人，没多久，他就让公司所有参与该项目的人翻白眼。
文档模板反复变更不说，居高临下的态度更让人印象深刻。
“连我这么年轻都能看出这文档写得不行，你居然看不出？”
同事回了他句：“你说材料有问题，是不是应该具体说明哪儿有问题？”
“要根据业主要求。”“哪里没按要求？不都按照你发的模板做？”同事懵圈。
“你自己要去认真分析啊！还用我和你说？你们都这么办事的？”得到老江湖般的答复。
同事气得差点摔手机，“那监理其实就发发材料模板和做会议纪要，帮不上忙就算了，一问三不知，动不动说‘我是来监管你们的’。
业主和我们合作几年了都客客气气的，他一新人倒把自己当大爷了？”
不难理解。
他觉得业主方让他来“监理”，就等于“监督+管理”，他就应该是权威的、备受尊重的、高高在上的，可他误解了岗位意义，更忽视了：他建立在平台之上的优越感，危如累卵。
02
好平台能带给你什么？
有两种泾渭分明的观点：
1、平台和你没啥关系；
2、平台就是你的本事。
实际上这两句话均有失偏颇，各对一半。
首先，平台确实可以作为本事的一部分。
为什么大学生都削尖脑袋去大公司？为什么多数人一边抱怨一线城市房价租金高，一边却继续咬牙留在大城市？
环境对人的影响，着实不容小觑。
第一、好的平台，是一种高标准
从录用的那一刻起，说明你至少达到了公司的最低用人标准，而它足以作为你综合能力的象征。
谁都知道，阿里、腾讯、百度、华为出来的员工在HR眼中是香饽饽。因为，这些公司代表国内顶尖互联网领域的用人标准，某种意义上，等同一个高含金量的认证。
它是职场的筹码。
第二，好的平台，是一种潜在资源
你每天打交道的同事是什么样，你就容易变成相似的样子。
一家好公司对你的专业素养、圈层人脉无疑是重要加分项，你能接触到有价值的项目，以及优质的人脉。
我第一家工作的公司，不少前同事至今仍是合作伙伴， 有些还发展为客户、供应商等。
以上种种，都是你凭本事进入平台后的附加价值。
03
好平台无法带给你什么？
认识的一位朋友，在一家甲方公司多年，许多厂商希望得到分蛋糕的机会，每次联系自然X总X总叫个不停，哪怕他不过是一位普通商务接口人。
叫久了，人就开始飘。
他向一些“要好”的合作方私下透露自己准备创业，以外包方式承接项目，收获一众褒奖。
“X总果然有想法！”、“没问题啊，你做事我放心”、“真是年少有为，X总以后发大财了别忘记我们啊。”
结果，打脸得简直不要太快。
离职后，他去联系当初那些合作联系人，对方有时隔1,2天才回复信息，电话也没接通几次。给的零星小项目都是苦力活，报价低+工作量大。
以前三天两头跑上门的客户，现在避之不及；
以前“一定支持”的承诺，现在沦为空头支票。
后来一位前辈提点他，这才回过神来：
越是含金量高的项目，越看企业的资质认证。小小私营公司连最基础的门槛都过不了，拿什么接项目？
再说，就算普通项目，人家自己都有关系拿出去承接，干嘛要给你一个没资源、没背景的人？
《纸牌屋》里的一句台词颇为扎心：靠近权力的中心，让人误以为自己拥有权力。
离开时才发现，之前身上的光，是舞台给你的而不是你自个儿的。一旦离开舞台，你依然是个暗淡无光的人。
04
先站到好平台上，但不依靠好平台
当然，年轻人尤其是毕业生，大公司是首选。因为它们带给你的价值，远远不止薪水。
眼界、格局、人脉、做事习惯的塑造，足以帮你打下坚实基础，甚至让你脱胎换骨。
好平台对普通人而言，如同巨人的肩膀。
But,当你离开平台，这抹亮色变成一张旧证明，证明你曾经的资历却无法帮你重新立足。
有一种状态，我非常认同：保持随时离开的能力。
现实中，70%以上的问题是在离开时才骤然浮出水面。
有人跳槽后感慨，原先的客户一夜之间成了僵尸粉，连逢年过节时的罐头祝福信息都不愿再发；
有人带着资源去了竞品公司，3个月不到被拿走手里的客户、原东家业务模式，其价值立马挥发；
有人标榜经手过N个千万级的项目，自己以为实力超群，殊不知换别人几乎没两样——项目是公司争取到手的，和你有几毛钱关系呀？给谁不是照做？
还有一些看似不错的公司岗位，市面上需求极少，属于“定制型员工”。说白了就是一枚螺丝钉，职业生涯就是一个养成计划。万一公司遇到黑天鹅，同类型工作没准都找不到几个。
什么叫平台？其兴也勃，其亡也忽。
最后我想说：
1、大公司值得争取，在你的职业生涯初期，它们帮助你奠定了未来的发展基调。
2、多数资源属于搭台的人，而非在台上忙活的人。
3、只有业务实力和做人态度，才能让你慢慢成为驾驭自身命运的人。
认清自己，打磨自己，永远是头等大事。
—END—
作者：柯临
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