产品造的是宫殿还是坟墓？

       今天，很多优秀的产品经理在造坟墓，而不是宫殿。坟墓跟宫殿的差别是什么？是一扇门。

       很多优秀的产品经理，有丰富的阅历，从业过程中也经历了很多产品，但他们可能只是产品的中间一环，负责产品的部分功能，没有跟踪到产品的整体链路。比如说，在淘宝的服务市场，有些产品做过交易管理，有些做过店铺管理，有的负责营销工具，但他们可能没有思考过：为什么商家要用这些工具？我们怎么让商家来用这些工具？

       他们只知道因为商家要用这些工具，所以我们要做，我们只要把功能打磨好，商家就会用，进而会去设计更平台化，更复杂的系统，慢慢的将产品变成平台，产品经理也觉得我是一个平台产品经理，我是一个有商业sense的产品。当他们加入创业团队，也许就蒙了。我们有非常好的构想和用户体验，不管从实用性、工具价值，产品也看似很完美，为什么没有用户？这里缺的就是一扇门。

       举个例子，之前有个朋友跟我聊：请教你一件事，有家公司要我投资他。他们做了一款帮商家在微信里添加水印的小工具，可以帮商家给商品打水印，制作短视频和动画，还可以在短视频上进行动效处理。你觉得会不会受到商家的欢迎？

        我说：这个产品在淘宝的服务市场就有，很多淘宝的卖家很喜欢，我觉得在微商场景里面应该也很受欢迎。然后我问他：这个产品怎么推广呢？淘宝的服务市场是因为搭建了一个卖家挑选工具的市场，而微信目前没有独立的微商工具服务市场，那他们怎么推广？

      朋友说：也许通过小程序呗？

      我说：小程序只是一种成长方式，它总得传播吧？怎么传播呢？在哪里曝光，怎么让商家看到它，商家怎么付费，因为他们也需要体验。流量从何而来？

       这个时候，朋友就说：可能我还不清楚，我再看一下。

        通过这个故事我想引入一个问题，就是很多时候，特别是在做工具型产品的时候，会把以前的行业经验，工具需求都理清，但从来没考虑到底需求怎么触达用户？工具怎么触达用户？这才是关键。所以说为什么要有产品运营思考流量从哪里来，怎么去放大流量的价值，背后的原因就是产品需要开一扇门。这扇门能够链接外部，链接流量。

      产品造的是宫殿还是坟墓？两者一个在地上，一个在地下，长的可能完全一模一样，唯一缺的是什么？缺的是一扇从里往外开的门，还是从外往里开的门。产品经理很嗨，把宫殿造完之后，把门从内部往外一锁，抱歉，这是一个坟墓，只有你住在坟墓里面。当你造完一个宫殿，把门从外往里开，引入大量的人进来，它就是一个宫殿。

       所以很多时候产品经理造的到底是宫殿还是坟墓，最重要的是客户来自于哪里？客户为什么要使用你的工具？如果这个没有想清楚，这就不能成为真正的产品。

        最后说一下，很多人就跟我们小时候一样，幻能彩票中500万。在没有中彩票之前已经开始设计，如果我中了五百万应该怎么花？把未来500万花的方式计划得非常完美，却忘了我怎么买这张彩票？怎么中这张彩票才是问题的关键。

作者：喵小姐萌七
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