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头条大佬们的成功 除了产品选择之外还不能缺少这一样东西

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腾讯领投趣头条2亿美元,吸引无数目光关注趣头条,也让大家关注到这个领域,发现原来除了今日头条、趣头条之外,还有东方头条、惠头条、巴士头条、全民头条等等的“头条们”,以及实况、中青看点等虽名字没有冠以”头条“,其实和头条们模式几乎相同的App们。这股热潮,让综合资讯类App这个”古老“的App产品品种焕然一新,让人刮目相看。

早早就有人说移动互联网到了下半场,移动互联网这是个拼爹的时代了等等,对移动互联网悲观的观点不一而足。出乎这些观点意料的是,头条们做综合资讯这个老掉牙的产品,没有VR、AL,也没有区块链,也不拼爹,居然取得了如此亮眼的成绩。

头条现象,值得从者者给业者思考:

一、为什么是看似“传统”、普通的综合资讯类的App能够火起来了,而不是VR、Al或者其它“风口”类的产品火起来?

二、为什么是“头条们”从天而降把综合资讯类App做火了,而不是具备资讯类原生流量的传统媒体和门户网站做起来?

他们的成功并非偶然。上面的两点,正是“头条们”成功的要点所在。

首先,头条们能够火起来,是因为他们选中了综合资讯类App这个能成就大流量事业的好产品。

我们认真审视就会发现,综合资讯类App是一个非常好的“做大事”的产品品种,之所以这样说,是因为每个人都不排斥,甚至说几乎每个人需要一款综合资讯类的App产品——每个人都需要的产品,就意味着有一个广大的市场前景。虽说一个资讯类的App,不够前卫,似乎不接近风口,但却比那些“前卫”的风口产品能够面向更广大的用户群体,具备了成为巨大流量产品的基本条件。这是某些面向小部分用户和具有设备局限的“风口”产品所不具备的巨大优势。

当然,综合资讯类App能够面向最广大用户的特点,其实也是个双刃剑——因为用户群体大,需求显而易见,竞争产品非常多。如果你没特色,没力度,做不大,就会陷入到为数众多的同类App的同质化竞争中,举步维艰。

在现实的市场实践中,我们看到,“头条们”还是展现出了能力,做出了特色,尤其是今日头条、趣头条、东方头条等几家头部企业,展现出了较强的能力,成就了大用户量、大流量的局面。他们是如何能够“从天而降”,占领先机的呢?

这就是我们要思考的第二个问题:为什么头条们可以在没有自主新闻源,尤其是没有资讯类产品原生流量的情况下取得成功呢?

头条们能够成功,除了产品选择之外,还有如下因素:

一、传统资讯类App的“佛系”心态成就了“头条们”。传统的资讯类App有很多,它们大多依托自己电视、电台、报纸、杂志或是门户网站的资讯资源以及用户流量,安逸地享受着资源带来的红利(用户量和广告量等等)。我们很少看到哪个传统资讯类App非常进取地拓展进户,这某种程度上成就了”头条们“。

二、“头条们”充分利用了社交网络平台进行传播。他们以具备吸引力、有炒作题材的内容,以分享的方式在微信和微博等社交平台上传播,并导流大量用户成为头条们的App用户——成绩显而易见,在此不加赘述。

三、“头条们”以老用户邀请新用户的方式创造自己的内生流量——这是“头条们”成功的最重要因素之一。对于没有自己资讯品牌和原生读者流量的头条们,必须吸引来大量用户流量才能成功。

“头条们”采取了激励老用户邀请新用户的方式来实现用户自我滚动发展,产生的自身业务的内生用户流量,导入了大量新用户。在老带新规则设计上,“头条们”用足了”收徒“等噱头,并以真金白银的经济刺激激励用户,在早期实现了用户几何级数增长的效果。

这是”佛系”的传统媒体App所没有做,也没有危机感驱动他们去做的。而对于”头条们”,这几乎是华山一条路——为了在这华山一条路上登顶,头条们用尽了手段:噱头和经济刺激之外,他们中的大部分都采用了Shareinstall最新的App安装来源追踪技术,实现了免填邀请码建立上下级关系,减少了用户操作步骤,使得被邀请者安装率提升,同时也减少填写邀请码的繁琐和出错的概率,也避免了用户以懒于填邀请码造成的邀请链断裂,使得邀请关系建立的比率大幅度上升(因为得到奖励更容易了,奖励的量也随之增加),进一步调动了老用户老带新的积极性——事事做到极致,保障用户发挥自我滚动发展的内生流量的动力,为“头条们”奠定市场地位起到了重要作用。

截止目前,头条们的“无米之炊”非常成功,虽说有以上几点的重要贡献,但并非以上产品战略和市场战略做好就能够大功告成,而是还有政策风险、版权风险、团队管理等等很多需要做好的环节,缺一不可。

“头条们”要想进一步最终大成,就需要领导者具备很强的业务和团队的驾驭能力,正如马化腾最强的能力不在于作为“产品经理”的产品能力,而在于驾驭一个企业将其从创业带领到万亿规模的领导力一样,”头条们”也是如此,尽管产品选择和推广模式的选择是成功的,但最后能够成就多大的事业,就要看他们的领导者如何驾驭和引领事业的发展了。

最后,”头条们“或许会只剩下一家,或许会发展的业态和最初也会完全不同,谁会走到最后,谁能带领自己的企业走到最后?到底能做出多大的成就?让我们拭目以待吧!


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