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工作被拥抱变化了该怎么办 No.183

2020.03.07 15:26 640浏览

之前看木东居士的文章,大意就是把一个下属逼疯的方式,就是把他的工作内容跟他的 kpi 几乎完全脱钩。确实是这样,如果我们日常的工作都是处理某一类耗时又繁杂的内容,而 kpi 都是一些高大上需要跟其他人频繁协作沟通的内容,那这个人的日常基本等于废了,他既会没时间完成工作内容,也没办法提升自己,而且再努力都还不能完成 kpi 。如果扛得过去,那基本就是一个小领导的角色,但是一旦没处理好或者没扛过去,基本就是工具人一个,忙忙碌碌,而又随时可替换。

kpi 的变化,直接领导的变化,工作岗位的变化,行业的变化,都可能对我们的日常工作造成比较大的冲击。

比如,在年初你老板给你定的 kpi 是页面 pv 达到 200w,你加班加点搞流程优化,搞运营活动,找资源搞营销搞活动,寻找优质页面元素。然后三个月过去了,你老板跟你聊了聊,希望我们的商家数多一点,你的 kpi 突然变成商家数在两个月内达到 200,你突然发现你的所有前期积累基本没用了新的 kpi 基本就是要从头开始,你会怎么做?

你的直接上司转岗或者离职了,来了一个新领导,新官上任三把火总会对原有的内容进行变更,你会怎么做?

你从一个业务运营被调整到算法了,到了一个完全不熟悉的领域你会怎么做?

你的行业因为某些原因消失了,你会怎么做?

很多人第一反应就是迷茫,生气,为什么我会被这样调整?我以后怎么办?慌得不行。

在我看来,第一件事我们能做的,就是接受现状,接受工作内容已经发生变化的事实。

第二件事,就是跟现在的直接上司聊聊,怎么更好把之前的 kpi 收尾,进入新的 kpi 计划制定,大家协力看看怎么一起去达到新的目标,只要老板不是那种特别想玩死你的那种,一般都可以继续下去。

第三件事,空杯心态进入全新的工作内容,跟更多的前辈学习,偷更多前辈的时间积累出来的经验,用更积极的态度,去尝试新的内容。

第四件事,为自己的工作内容拆解短期目标,并寻求其他人的协助,尽快上手,尽快产出一些小的工作成果。

第五件事,如果你努力过了,依然没有任何的变化,对新的岗位也感觉完全不能胜任。这时候你可以寻求主动的变化了,所有的机会都是把握在你自己手里的,你可以寻求内部转岗或者外部的工作机会,现在大部分公司都是欢迎这种方式的。当然不到万不得已或者你有着自己对于未来生活的规划,还是希望你跟着现在的组织一起成长,跟着组织一起收获平台的果实。

为什么会有上面的这几个过程呢?我觉得原因有这么几个。

第一是目前几乎所有的公司都是业务倾向性的,总会把资源集中到前景更好更紧急的事情上,能够大刀阔斧砍业务的公司是值得尊敬的。

第二是作为一个普通职员,饭还是要吃的。在面对突然的工作变化的时候,优先考虑吃饭的事情,好好努力让自己配得上现在的工作。

第三就是我目前见到的优秀的人,无论在哪个岗位哪个组织,都能发挥到他的优势,都会干得还不错,区别就是他喜不喜欢这种状态。毕竟干得不开心是兴趣问题,干得不好是能力问题。

以上。


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