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使用设计模式出任CEO迎娶白富美(6)–冬日暖阳,二毛茶一壶

冬日暖阳

在使用原型模式解决了车间管理规范问题之后,二毛明显能感觉到车间生产效率和生产质量得到了提升。

其他几个车间的主任也过来讨论了下,也开始重视规范问题,指定各种器件、设备、人员管理的原型标准。

今个儿,阳光正好,穿过车间办公室巨大的窗户,落在二毛办公桌上。

暖意洋洋,在清冷的冬日,还有什么,比一缕暖阳更加沁人心脾的?

那就是一壶我正在喝的暖茶了吧,哈哈哈,二毛比较开心。

有人给二毛介绍对象了

为何如此开心呢?其一,工作上逐渐步入正轨,随着对公司制度和人员的深入了解,二毛一天比一天更加得心应手了。

其二是重点,昨天有个车间大妈,神神秘秘过来找二毛,让二毛出来聊一下。

二毛以为是工作上的事,遂出门,结果大妈问二毛有对象了么。What?二毛一瞬间还没反应过来,但是看着大妈脸上暧昧的笑,二毛鬼使神差摇了摇头说:“么有啊“。

大妈说我这边有个姑娘很不错的,想给你介绍下,然后就问二毛家里各种情况了。

最后大妈撂下一句:小伙很不错,我看好你。独留二毛在寒风中飘零…

车间有新的问题了

二毛开始幻想了,那是不是一个丁香一般的姑娘,一把油纸伞,伴随着江南淅淅沥沥的小雨,一个从不相识的她,出现在某某的生命里,奇遇…

但是心头莫名一痛,还是没有忘记林林啊…二毛皱了皱眉,然后苦笑两声。现在的自己有什么资格呢…

正在胡思乱想,车间生产线的3个班长进来了,吆西,这是有活了啊,二毛心想。

经过一段时间时间的接触,几个班长跟二毛已经很熟了,尤其是前几天老猫组了个局,大家都喝的很开心之后,这工作变得格外的容易沟通,甚至沟通工作变成了一种享受。

二毛就很享受这种过程,开口就问:“啥事儿”。

产品工序多,装配问题频发

三个班长乱七八糟说了一大堆,其实就是一个事情:产品工序比较多,而且要求必须按顺序一步一步的装配,工人们只负责自己的工序,往往容易导致装配顺序错乱,导致问题频发。

二毛思考了下,目前确实存在这个问题,每个工人都是干一个工序,其实工人也不知道前面的工序是啥,后面的工序是啥。

因为沃特搜古德公司的产品比较多样,变化比较多,不同产品工序完全不同,所以也没法按照流水线一样A-B-C-D-E依次组织工序。往往是这个产品A-B-C-D-E,下一个产品就是A-C-E-D-B了。

一个班长手下管着几十个人,指望班长去安排每个人的工序,也不现实。

确实有点麻烦,二毛对三个班长说:“知道了,我先寻思寻思,有想法了咱们再商量“。

咕得咕得,二毛又满上一壶茶,陷入了沉思。

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