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为什么别人做技术管理,升职又高薪,而你已经996,依旧做不好?

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职场生活

之前有很多人问我,技术转管理会面临哪些问题?

是扔掉代码走管理?是事必躬亲?是当「救火兵」?是用技术的心态做管理?

都不是。

以我的观察,技术转管理过程中,大家容易忽视却又很重要的问题:

1、不要对立【管理岗】和【技术岗】

2、思维的转变

3、管理时间,要事先行

4、相处之道

我作为一名技术管理者,在做管理之前,也是一名后端开发,也就是说,我是最常见的技术转管理。

最开始,我极度不适应这个岗位。一直忙于处理各种各样的项目问题,写代码、沟通需求、进度汇报,很累,也不见成效。

经过不断地摸索,我终于在工作中总结出一些心得和套路。所以我想给技术转管理的同学们讲一讲。

我做了什么,来拯救自己。


不要对立 【管理岗】和【技术岗】

**不要放下当年赖以生存的技术。**很多人觉得做了管理岗,不用那么「螺丝钉」,就可以彻底摆脱码农的身份,希望从此走向中层、高层管理。

要知道市面上不缺乏纯粹的管理,哪天项目变天了,不一定需要你做管理,退回到技术岗又不适应,恐怕只有离职了。

管理岗和技术岗一样始终要有再就业的能力,管理岗并不稀缺,并且很多公司喜欢内部提拔信任的人 ,哪天你换工作了,新公司看你初来乍到,人家凭啥信任你?顶多给个骨干或者副手的机会,以观后效。

技术管理岗就是技术最好,管理能力最强的技术工。

在做管理后,管理工作会占据每天极多时间,即便如此,也要保持对技术的学习,学习新技术也好,写写代码也好,总之要保持对技术的持续学习。

它总会在你需要的时候帮到你,学如逆水行舟,不进则退。


思维的转变

**思维的转变也是责任的跃迁。**需结合团队当前现状,切换相应的职责,虽说有的人天生擅长交际,协调和把控能力强,适合做管理;

有的人天生内向,不爱交际,不爱管人,就不适合做管理。

其实管理也是一门技术,大家只要通过使用正确的方法和工具,就能够胜任岗位。

在技术岗上,你的成功就只决定你做得有多好。

而在管理岗上,你的成功决定于别人做得有多好。

一般能被提拔的,技术攻克问题的水平都不错,这样就存在一个通病,下属有问题的时候,自己特别想当「救火兵」,而不喜欢在一旁辅导。

在这样的环境下,自己越来越强,下属就越来越弱。

此时应当学会思维的转变 ,重点是让别人(主要是属下)做好,这样才能体现你管理能力和团队的成长。

在带团队过程中,最容易陷入被动管理

有事来了,处理一下,发生了问题,解决一下。

对团队不能制定规划目标,遇见矛盾只晓得和稀泥,有矛盾不决断,待大事化小小事化了,该决断的时候拿不定主意(比如打绩效,末尾淘汰不合适的人)。

对上级不能主动为团队争取利益,不能把团队工作量让上级知道,并认可团队的工作成绩。

对下级不能主动带领团队成长,不能让团队形成学习氛围,提高团队成员市场综合实力。

做管理岗,不但每天要处理大量临时突发问题,自己还要主动去发现并解决潜在的隐患,为团队争取更多的资源。

**多想、多说、多做。**一直忙于处理各种项目问题、写代码、沟通需求、进度汇报。

大部分时间都埋头于项目本身,以为只要把项目做好,按时交付就好了。

这样做得太多,导致思考时间太少,对团队同事关注也少了。

团队的发展和项目一样重要,要多想、多说、多做,需要你合理分配精力。

**背黑锅要上、邀功也要上。**相信你做开发的时候,最讨厌就是黑锅你背,有功他领的Leader,既然如此,你也不希望变成这样的人吧。

作为管理者,统管团队的一切,若项目出问题了,不管什么原因,都一定是管理者的责任。

项目可能经常变更需求,在项目中团队成员表现不佳,不管多少理由都不是甩锅的理由,有锅一定要扛好

项目完成得不错,也一定要告诉上级,团队的优秀,让上级知道团队的优秀,下一次才能充分地认可和得到更多的资源。

团队成员表现优秀的,也不光要表扬,也要向上级传达,同时也要宣扬出去,让别的上级和协同部门知道。

让兄弟们觉得你是值得追随的,兄弟们受到委屈,也要为他们讨回公道。


管理时间,要事先行

**有一件事今天必须是你做,而且必须对未来有结果。**公司找你来是搞定一个一个项目或问题的,管理者本身就是在有限的资源下达到既定的目标。

如果资源无限那要你有何用?既然这样就该合理安排你的时间,要事先行。

重要的工作如何做得更好、不重要的工作如何分配出去,这些都是做好时间管理需要思考的,不然你忙成狗,下属闲得死。

做好时间管理,首先,找出什么事情不必做,这些事做了也完全是在浪费时间;

其次,哪些工作可以授权给下属做,而不影响最终效果。

最后,不要浪费别人时间,如无意义的会议,人员冗余,权责不分等。

在此介绍个小习惯,可以每早记录今天的任务以及临时来的任务(比如:有道云),按照优先级统一规划执行,每完成一项标记「已完成」,每天下班前check完成情况,定期做复盘也有依据,这样也知道时间都去哪了。

**减少沉默成本,摆脱以前付出许多而现在无价值的事。**利用大把时间做最重要的事,摆脱已经不再有价值的过去,虽然有一件事我昨天做了,但是今天发现对现在和未来都没有价值,就不要因为过去已经投入时间和精力,觉得可惜,而继续做下去。


相处之道

寻找你和团队之间的相处之道。

团队战斗力哪里来?目标能一起冲刺吗?

之前有人说过:人总是这样,跑着想走着,走着想站着,站着想坐着,坐着想躺着,这是本性,不是说你团队哪个具体的人不行懒惰。

这根弦得拉起来,一个走着的人,你有时候需要他跑,他可以跑两步。

但一个坐着惯了甚至躺得时间长的人,你让他去跑,估计两下就把脚给扭了,腿给折了。

在管理团队时,管理者对团队提要求,思想上难免有负担的,内心也有挣扎的,正常人都这样,谁都想大家开开心心一团和气。

合格的管理者,立场要站在公司一边,该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求,谁都想做老好人,这个说多了,可能有些人又不爱听了,问题是你管理者不是基层员工你得知道。

团队这根弦拉起来不容易,松下去却很容易,情感上倒是融洽了,大家过得舒坦了,公司交代的任务也完成不了,奖金争取不到,大家得不到提升,最终是害大家。

所以就别做老好人,平时严格要求,让团队保持持续战斗的能力。

只有对团队严格一点,把一个个问题都搞定了,大家的收入才能上去,职业才能有所发展,这才是真正的对大家好。


最后的话:

1.、没事多跟团队成员聊聊,多聊聊能让你掌握每个人的情况,同时也能促进你和团队的粘合度。

这个大家可以联想到,读书的时候,班主任经常找好学生聊天一样。

2、团队的流程制度越早建立越好,这样让团队成员都知道你地管理方式,减少一些猜疑,更快的进入你的管理节奏。

3、技术、管理都属于技能。计算机相关技术跃迁变化大,5年前积累地很可能变成无效积累,而管理技能基本不变。

4、走上管理岗,啥也别说了,撸起袖子加油干,管理岗薪酬还是比较客观的,工作分配还是比较自由,管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的东西。

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