一、学习课程名称：产品经理体系课
章节名称：3-2产品经理在研发流程中角色
讲师姓名：申悦
二、课程内容概述：产品经理在研发流程中角色
三、学习内容
市场调研:
目的是掌握市场状况、分析市场格局、预估市场的发展空间、确定进入市场的切入点和打法。
具体调研方向:市场规模大小和增长空间、市场现状、宏观的环境趋势、市场产业链分布和运作模式，以及这个市场还有那些潜在机会。
记住一个大市场下面还有很多细分的市场，比如光小说市场就有付费小说、免费小说、对话小说、有声小说等子类目，调研有多细，取决于战略方向和自身优势。
竞品分析:
分析市场其他玩家对自身有什么危险，以及我们有什么办法和他们竞争。竞品分析时候需要知道谁是我们的竞品，包括直接竞品、间接竞品。有时候间接竞品的威胁远比直接竞品要大。比如谁会想到微信的竞品是抖音、电视台的竞品是优酷爱奇艺。
竞品分析的范围包括:明确竞品的定位、了解竞品规模和发展历史、收集竞品的数据和功能迭代记录，以及这些竞品都有哪些差异化的特点
需求收集:
由于是从0到1，这一步不需要那么细，主要是确认和调研下市场上还有那些需求还没被满足，竞品满足的是否到位，这中间还有那些是我们能满足的
主要过程:找到目标用户、画出用户画像、明确这些用户日常会遇到的场景、以及这些场景下会遇到什么问题、这些问题都要什么特点等等，最后把需求归类汇总
需求收集方法:找一些调研报告，或者找身边的朋友聊，或者发个调研问卷，甚至可以去竞品产品里面找用户聊。总之，尽可能去接近真实用户的痛点
收益成本核算:
设计出符合自己的商业模式，一般常见的模式哟浏览广告模式、订阅付费模式、平台抽成模式、服务付费模式等
不同模式的收益成本率都是不一样的，因此一定要计算预期收益能达到多少，要付出多少成本，尤其注意成本核算的部分，除了人力成本、服务器带宽成本之外，还有很多隐性成本，比如被投诉之后打官司的成本，项目延迟带来的成本等等
风险评估:
提前预估风险，把风险控制在可控的范围之内
风险评估的方向:
评估市场风险:当我们进入市场，是否能够应对市场的频繁变化
技术风险:我们的产品是否能够真正提供用户真正关心的功能，以及我们的技术实力是够考虑到用户的需求
财务风险:主要涉及到财务储备是否足够充分，收益成本核算出现问题的时候，财务部分是否能足够去解决这些问题
最后我们需要制定一系列的风险控制策略，以便于风险发生的时候，怎么去应对它们
产品定位
明确产品给用户到底提供了那些核心价值，我们的产品和其他的竞品相比都有那些差异化的特点。
我们的产品服务的目标用户到底是那些人，他们的需求都有那些。我们的产品都是如何满足他们的需求。
在我们的产品结构上面，都提供了那些功能是真正用户需要的。
这一系列的，叫产品定位
规划路线图
制定产品路线图，在路线图中确定产品预估发布几个重要的版本，这些版本叫里程碑。
在每一个里程碑要决定发布那些功能，每一个里程碑之间间隔多少时间，这一步页脚迭代节奏的控制。
需要明确经过多少步骤之后，我们的产品就达到我们的预期了
立项kick off
最后整个环节明确之后，就需要开一个kick off会议
在会议上传达产品的目标到底是什么，为什么要做这个产品，以及当我们立项的时候项目的参与成员都有哪些，项目预计执行的计划都有哪些
最后给大家立一个目标，并且告诉大家，整个项目正式启动，激发大家动力
四、
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