奉劝大家，能去大公司，千万别去小公司

大家好，我是良许。

前两天有个粉丝私信我，说自己在一家十几个人的小公司待了三年，技术栈倒是学了不少，但跳槽的时候发现，简历投出去基本石沉大海。

HR看到他的履历，第一反应就是：“你们公司我没听说过啊。”

这就是小公司最致命的问题——你的平台决定了你的天花板。

大公司的光环效应是真实存在的。

同样是做需求开发，在BAT做过的人和在不知名小厂做过的人，市场给的估值完全不一样。

不是说小公司的人能力差，而是大公司的背书本身就是一种信用背书。

这不是偏见，这是市场规律。

野蛮生长的代价

小公司喜欢画饼，说什么"扁平化管理"“快速成长”“一人顶十人用”。

听着挺美好，实际上就是没有培训体系、没有规范流程、没有成长路径。

你以为的快速成长，其实是在用青春试错。

大公司有成熟的培训体系，新人入职有导师带、有完整的onboarding流程、有系统的技术分享。

小公司呢？给你扔一堆屎山代码，说"你先看看，有问题随时问"。

问题是你连问题在哪都不知道，怎么问？

更要命的是，小公司的技术债往往堆积如山。没有代码规范、没有review机制、没有测试流程。

你学到的可能不是最佳实践，而是各种野路子。

等你跳槽到大厂，发现自己养成的习惯全是坏毛病，还得花时间重新学。

制度是纸老虎

小公司最喜欢跟你讲"我们是一家人"。

但真到利益面前，你会发现这个"家"的规矩都是老板说了算。

加班没有加班费，因为"大家都是为了公司好"。

项目延期要背锅，因为"你是负责人啊"。

想请个年假，老板一句"现在正是关键时期"就把你噎回去。

劳动合同、五险一金、年终奖，这些在大公司是标配的东西，在小公司可能都要打折扣。

大公司不一样。制度再不完美，至少是公开透明的。你的绩效考核有标准、晋升有通道、福利有保障。

HR部门不是摆设，劳动法也不是一纸空文。

你可以吐槽大公司的官僚主义，但至少规则是明确的，不会朝令夕改。

资源差距是降维打击

小公司永远在为生存焦虑。

今天拿到一笔融资，明天可能就传出裁员的消息。

你做的项目可能下个月就被砍掉，你负责的产品可能永远看不到上线那天。

大公司的容错率高太多了。一个项目失败了，还有其他项目可以做。一个部门不行了，还可以内部转岗。

你有机会接触到真正的大流量、大数据、大并发场景，这些经验是小公司给不了的。

更别说那些看得见摸得着的资源了。

大公司的技术栈是业界领先的，基础设施是完善的，你想用什么工具基本都有。

小公司呢？服务器能省则省，工具能白嫖就白嫖，出了问题还得你自己想办法。

写在最后

不是说小公司一无是处，也不是说大公司就是天堂。

但对于大部分打工人来说，尤其是刚入行的年轻人，大公司提供的平台、资源、培训、规范，是你职业生涯最好的起点。

你可以在大公司学到规范的做事方法，积累有含金量的项目经验，建立高质量的人脉网络。

等你真正有了能力、有了资源、有了人脉，那时候再去小公司折腾、去创业，才是真正的降维打击。

反过来呢？在小公司摸爬滚打几年，想往上走的时候发现，大厂的门槛已经够不着了。

这个选择题，其实没那么难。