最近在做一个APP ，用的是知乎的接口 ，请求的数据 是HTML 。不知为何 我的chorme没有解析他，自定义的webview也没有解析，只是将他原封不动的显示出来。如下所示：{"body":"<div class=\"main-wrap content-wrap\">\n<div class=\"headline\">\n\n<div class=\"img-place-holder\"><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n<div class=\"content-inner\">\n\n\n\n<div class=\"question\">\n<h2 class=\"question-title\">人人都爱的战略思维<\/h2>\n<div class=\"answer\">\n\n<div class=\"meta\">\n<img class=\"avatar\" src=\"http:\/\/pic3.zhimg.com\/df4318a7d28d27d3b27c0ab320fa203a_is.jpg\">\n<span class=\"author\">小红拖拉机，<\/span><span class=\"bio\">找饭 Job_Fun<\/span>\n<\/div>\n\n<div class=\"content\">\n<p>有知友问：职位较低的员工在制定工作计划时，有没有必要考虑公司的整体目标？<\/p>\r\n<p>本文适合职场新人、中人、老人及 HR 阅读，阅读完需要 4 分钟<\/p>\r\n<p>这是个难得一见的好问题。也是职场版的“<strong>先有鸡还是先有蛋<\/strong>”之争：<\/p>\r\n<p>「<strong>不在其位不谋其政<\/strong>」VS「<strong>想到做到，机会才能轮到<\/strong>」<\/p>\r\n<p>我又不是总经理干嘛想那么多？以及，你想都不想，领导怎么会提拔你？<\/p>\r\n<p>-<\/p>\r\n<p>那么问题来了，作为一个职场小白，到底要不要考虑公司的整体目标呢？<\/p>\r\n<p>先不着急回答，让我们从这三个问题来思考一下：<\/p>\r\n<ol>\r\n<li>职场小白要想成为人生赢家，需要哪些素质？<\/li>\r\n<li>时刻考虑公司的整体目标，对公司和我有什么意义？<\/li>\r\n<li>谁更最需要这项素质，那，我有没有？<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>1、 职场小白成为人生赢家要有哪些素质？<\/strong><\/p>\r\n<p>海德(Fritz Heider)说，我们每一个人都是朴素心理学家(<em>Naive Psychologist<\/em>)，都有一套理解他人行动的「朴素心理学」。尤其是每个管理者，都有一套自己识别优秀员工的方法论。<\/p>\r\n<p>有的讲能力强，有的讲情商高，有的讲肯奉献，有的讲忠诚度......凡此种种，不一而足。<\/p>\r\n<p>有没有一套通用并且公认的挑选优秀人才的法子？<\/p>\r\n<p>或者说，什么样的员工才更有发展潜力，值得栽培？<\/p>\r\n<p>又或者说，小白拥有哪些素质，会具有更快的成长速度？<\/p>\r\n<p>机智的人类总是善于总结，以便后人作为参考。HayGroup 在研究了众多优秀员工各项能力后，发现高潜人才普遍具有的某些素质，称作「成长因子」(<em>Growth Factor<\/em>)。<\/p>\r\n<p>在以下成长因子（素质）上得分较高的人，往往能在工作中迅速取得卓越绩效，获得快速成长：<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>好奇心和优秀的自我学习能力<\/strong> (<em>Eagerness to Learn<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>展示好奇和学习的愿望、敢于承担挑战性岗位、大量阅读与广泛思考。（<em>小红注：<\/em><em>既有学习能力，又有成就动机、专家精神和经验的开放性<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>跨领域思考能力<\/strong> (<em>Breadth of Perspective<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>摆脱岗位限制，将所学加以应用，是逻辑思维的延伸；用创新的方式<strong>思考更高岗位的问题<\/strong>；推动负责问题的解决。（<em>小红注：兼具概念思维、创新思维和战略思维的素质<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>社会洞察心和同理心<\/strong> (<em>Understanding Others<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>理解、尊重他人，关注他人优点，准确理解他人的想法和立场，（<em>小红注：就是人际理解能力，或者说情商<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>情感成熟度<\/strong> (<em>Personal Maturity<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>情绪稳定，快速从失败中恢复，接受他人批评并从中改进；<strong>关注集体利益<\/strong>等。将反馈和困难看做学习成长的机遇的能力，（<em>小红注：也可以理解为成就动机和韧性<\/em>）。<\/p>\r\n<p>细心的童鞋应该留心到，小红特地在两处画了横线。尤其应该关注第一处，也就是跨领域思考能力中的「<strong>思考更高岗位的问题<\/strong>」。<\/p>\r\n<p>这是一项很重要的能力素质，为什么呢？因为，它还有一个听上去就很牛逼的名字：<\/p>\r\n<p><strong>Strategy Orientation — 战略思维<\/strong><\/p>\r\n<p>Wow，那究竟「战略思维」是个啥玩意？<\/p>\r\n<p><img class=\"content-image\" src=\"https:\/\/pic1.zhimg.com\/v2-786bcf8e8ca9c76ba55313c1f1bae300_b.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\r\n<p><strong>2、 自从有了战略思维，公司好、我也好<\/strong><\/p>\r\n<p>战略思维是 HayGroup 的素质词典中的一项素质指标。它主要是指：<\/p>\r\n<p>可以站在公司的角度，顾全大局，从大局出发看待目前的情况，并预测未来可能发生的问题的行为特征。<\/p>\r\n<p>这需要对自己公司的优势和劣势有清醒的认识，还涉及到理解市场和竞争对手的情况。<\/p>\r\n<p>一般来说，战略思维最常见的行为表现就是「能把长远观点、宏观观点和日常工作概念结合」。<\/p>\r\n<p>在基层，这包括对策略的简单理解和执行。<\/p>\r\n<p>在高层，包括在更宏观的层面协调资源，制定和调整组织策略。<\/p>\r\n<p>▶ 从公司的角度来说<\/p>\r\n<p>战略思维影响了各个业务单元能否实现“同一个声音、同一个方向、同一个行动”。只有大家的目标一致，努力形成合力才会降低无用功，实现组织效能最大化。<\/p>\r\n<p>公司的各个组织，如同身体的不同脏器，只有相互配合才能齐心干好工作。你跑步的时候，无论哪个器官给你帮点倒忙，你都受不了。<\/p>\r\n<p>所以，哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)在创立战略绩效工具平衡计分卡(<em>Balanced Score Card, BSC<\/em>)时，非常重要的一个环节就是绘制战略地图：将战略实现的流程梳理清楚到每个部门，让每个部门都能在地图中看到自己为战略的达成承担哪些责任。<\/p>\r\n<p>▶ 从个人的角度来说<\/p>\r\n<p>战略思维是一个人能否将自己有机地融入和嵌入管理系统当中重要的条件。<\/p>\r\n<p>一个人的价值很多时候是要看，他参与了多少个业务流程，在多少个关键环节起到（重要的）影响作用。一个人单纯作为信息枢纽不作为决策节点，也是能对组织起到很大影响的。<\/p>\r\n<p>而且在企业内部，跨部门思考的能力首先会获得其他部门的理解，其次会显示出自己超出部门的思维，也就是说你的能力已经远远超出了部门的范畴，上升到能替老板思考和解决问题。<\/p>\r\n<p>作为老板，他对于这样的人才肯定是很满意的，所以发展空间也会很大。<\/p>\r\n<p>那么回到最初的争论，到底是「不在其位不谋其政」，还是「先想到做到，机会才能轮到」？<\/p>\r\n<p>那必然是「先想到做到，机会才能轮到」啊！<\/p>\r\n<p><strong>3、 谁得有战略思维，那，你有吗？<\/strong><\/p>\r\n<p>战略思维是管理人员必备的核心素质之一。如果你想成为一名管理者，或者已经是一名管理者，战略思维对你肯定很重要的。<\/p>\r\n<p>此外，战略思维在市场、销售部这样的业务中心，和人力资源、财务等管理中心，也都是通用的核心素质之一。<\/p>\r\n<p>要想在一个组织内更快的发展，就要有战略思维。那么问题来了，作为一个不太有战略思维的童鞋，该如何培养和提升自己的战略思维呢？<\/p>\r\n<p>敲 黑 板（ 干 货 来 了<\/p>\r\n<p>想要提高自己的战略思维，你可以从这四点入手：<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>关注战略<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>熟悉战略是第一步。手头备上一份公司的战略规划和年初的公司工作报告，时不时翻看一下，当然了，最好的是把里面跟自己职位相关的内容摘出来。<\/p>\r\n<p>在制定工作计划时，多去想想，如何才能帮助战略的推进与落地。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>关注客户<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>客户永远是公司最应该优先考虑的。制定计划时，多看看自己如何做才能为公司的整体目标实现做出贡献。<\/p>\r\n<p>有句话说「如果我没有在服务客户，那我就是在服务服务客户的人。」所以应该从自身岗位出发，考虑如何提升客户满意度，实现组织的目标。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>关注老板<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>领导是离战略最近的人，他说的话，作为基层员工可能无法一下听懂，所以要记下来，慢慢体会。<\/p>\r\n<p>把领导讲的重要的话时刻挂在脑子里，最好能记在本子上，在国企尤其如此，你会感谢我的。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>关注其他部门<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>思考问题时，充分考虑公司的整体利益，考虑一下对其他部门的影响，以及站在公司的高度考虑问题，不要固守一个部门的私利。<\/p>\r\n<p>回到题主的问题：在职场中，职位较低的员工在制定工作计划时，有没有必要考虑公司的整体目标？<\/p>\r\n<p>读到这还带问号的，你得赶快补补战略思维了。<\/p>\r\n<p>.<\/p>\n\n<div class=\"view-more\"><a href=\"http:\/\/zhuanlan.zhihu.com\/p\/27261209\">查看知乎讨论<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/div>","image_source":"《残酷的上班》","title":"- 我又不是老板，不用战略思维\r\n- 那你就永远当不了老板","image":"https:\/\/pic4.zhimg.com\/v2-6f874d172694c19e8419c7355d6a8593.jpg","share_url":"http:\/\/daily.zhihu.com\/story\/9601491","js":[],"ga_prefix":"090911","images":["https:\/\/pic3.zhimg.com\/v2-331386254b0f3fa95eac7353e5a6c78e.jpg"],"type":0,"id":9601491,"css":["http:\/\/news-at.zhihu.com\/css\/news_qa.auto.css?v=4b3e3"]}怎么解决啊？？
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