(1) 定义项目成功的标准
(2) 识别项目的驱动、约束和自由程度
(3) 定义产品发布标准
(4) 沟通承诺
(5) 写一个计划
(6) 把任务分解成英寸大小的小圆石
(7) 为通用的大任务开发计划工作表
(8) 计划过程中，在质量控制活动后应有修改工作
(9) 为过程改进安排时间
(10) 管理项目的风险
(11) 根据工作计划而不是日历来作估计
(12) 不要为人员安排超过他们80％的时间
(13) 将培训时间放到计划中
(14) 记录你的估算和你是如何达到估算的
(15) 记录估算并且使用估算工具
(16) 遵守学习曲线
(17) 考虑意外缓冲
(18) 记录实际情况与估算情况
(19) 只有当任务100%完成时，才认为该任务完成
(20) 公开、公正地跟踪项目状态
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