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项目经理技能栈——当项目经理,你够格吗?

合格的项目经理需要哪些技能呢?

一、技术技能
就IT类而言,要想游刃有余于纷繁复杂、发展迅速的IT互联网行业,过硬的技术底子不可或缺:

本身最好具有开发背景,有丰富的一线开发经验;如果无相关技术经验,也需掌握各类技术的发展现状和应用场景。

熟悉行业主流技术及解决方案:以便于将项目所用技术了然于心,包括前后端所用技术栈、项目架构等等。

熟悉公司现有架构:公司内部框架有哪些?优点和局限性在哪?依据现有技术框架去选择最合适的技术方案,最合适即在满足现有业务需求条件下尽可能的降低成本,而不是选择“最好的”,要考虑到现实中的约束条件。我们的一生,不就是在既有的约束条件下,不断地寻求最优解?

二、管理技能
计划:细化到1~2个工作日。

核心目标:项目质量、工期、目标等等。

三、业务知识
若是在业务相关性强的行业,比如金融行业,那么业务知识也是必备的。拿金融行业举例:

“一行三会”相关法律法规。

证券公司业务流程,比如非现场开户。

基金申购、赎回等流程。

......

四、软技能
领导力。

团队建设。

激励措施。

沟通:聆听、换位思考等。

谈判技巧。

冲突管理。

信任项目成员,少一些防御心理。

人员复用。

用心、责任心、自信、教练技术......

就软技能而言,其实是仁者见仁,智者见智的,也不一定要如此细化。

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手记
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