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投稿008期|工作流程规范

2018.10.07 22:31 2608浏览

项目扩张到一定程度,必须要有一定的规范来约束,才不至于项目变得越来越差,虽然牺牲一些效率,但是有利于公司的管理。

这里分享一些团队内部的工作流程规范
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规范

需求阶段

新建需求Jira。JIRA是一款问题跟踪工具,可以对各种类型的问题进行跟踪管理,包括缺陷、需求变更、任务等。

  1. Wiki创建任务,记录需求的基本内容和需求Jira

  2. 需求宣讲,需求梳理,需要的功能点,修改点;对现有系统实现新需求的影响;新需求是否有漏洞

开发阶段

需求梳理完毕,则进入到开发阶段

  1. 制定开发方案
  • 开发流程细节清晰,文档,流程图等完备
  • 明确风险点
  • 评估性能是否可行

2 评审开发方案

  1. 创建开发任务Jira
  • 记录到任务Wiki里
  • 链接到需求Jira
  • 需求Jira状态开发中
  1. 按照规范进行开发

  2. 开发自测,功能单元测试

测试阶段
  1. 提测准备, DB, Redis, MQ的配置,考虑提供辅助测试功能,将需求Jira分配给测试负责人,状态为已提测

  2. 提测Jira,记录到Wiki中,链接到需求Jira

  3. 以下基本同时进行

  • 代码Review
  • 执行测试
  • 解决bug备注原因
  1. 预生产环境准备
  2. 预生产环境测试
  3. 代码diff,查看修改代码
上线准备
  1. 脚本Redis,MQ,配置中心
  2. 测试代码删除
  3. 创建上线Jira
  • 记录到Wiki中
  • 脚本配置检查
  • 链接到需求Jira
  • 先更新一台观察,后一台一台更新。 灰度发布
  1. 上线Tag,代码Diff(查看代码是否有变化),

  2. 上线跟踪,日志,系统监控,mq监控,数据库验证等

  3. 上线完成

  • Wiki创建上线报告
  • 需求Jira状态已上线
生成环境

生产环境跟踪,数据 MQ,日志,系统性能等。 解决问题事件单记录到Wiki中。

自制图

小结

公司一般都会有自己的项目管理工具,Jira + Confluence是不错的选择。要说这么多流程是好还是不好,我想对个人来说要入乡随俗。先学会适应环境,适应周围的东西。

参考

  • Jira官网,这是个收费软件,不过公司一般会买,个人测试的话有几天的试用期。
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本文原创发布于慕课网 ,转载请注明出处,谢谢合作

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