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产品经理知识体系

2018.10.14 19:13 2216浏览

分析——需求——功能——流程——调研——文档——原型


1、行业定义:互联网产品与产品经理

互联网与互联网产品的演变历程,以史为镜,可以知兴替。

互联网产品的特点。

互联网产品从 0 到 1 的全视图。

产品经理的典型任务、团队角色与成长路径。

2、定位市场:明晰市场环境,找准定位

成功互联网产品的商业模式解析,他山之石,可以攻玉。

互联网产品的变现方式、盈利方式。

定位技能:商业模式画布、收益成本预估、波士顿矩阵、SWOT 分析。

3、洞察对手:竞品分析

精品分析的价值,知彼知己,百战不殆。

获取竞品及竞品分析的关键路径。

透视竞争对手的若干维度。

4、挖掘需求:如何理解和采集用户需求

挖掘需求的经典方式。

分析需求的基本方法。

需求的过滤,排序和优先级分析。

方法:场景分析法、痛点分析法、KANO 模型法。

工具:feature list,用例图,流程图。

关系:业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系。

5、产品规划:小步快跑,把握产品节奏

产品决策的核心要素。

产品目标及阶段规划的确定方法。

工具:甘特图,敏捷看板。

6、转化:从需求到功能到产品

用户需求与产品功能的关系。

产品架构设计分为几个层次。

产品设计的原则。

产品设计的主流模式和规范。

工具:原型、PRO。

7、体验:做用户喜爱的产品设计

衡量用户体验的几大指标。

产品体验设计的基本原则。

保证用户体验的测试方法。

方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB 测试、偏好测试。

8、执行:产品的开发与落地

项目管理流程及角色分工。

从瀑布到迭代到敏捷的开发模式。

如何开一场需求评审会。

项目管理的 SMART 原则。

9、运营:高营收,俘获用户的秘密

用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法。

经典运营模型。

运营的三大核心要素:用户、产品、渠道。

从 0 到 1 的用户破局。

运营人的成长路径。

10、进阶:产品经理的自我修养

成为 T 型人才。



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