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使用设计模式出任CEO迎娶白富美(4)--走马上任,华丽转身

走马上任

第二天一报道,二毛即在公司管理层大会上被任命为第四车间主任,管理四车间焊接、控制盒、总装三个班次,加起来七八十人。

有压力吗,没啥,人最无畏的时候就是不害怕失去。

二毛本来就是一无所有,突然天降大任,干不好也就是回到原地,没啥大不了的。

但是机会来了还是要好好把握的,二毛今天穿着笔挺的西装、白衬衣,说实话还是挺像样的。

华丽待遇

车间主任属于公司中层管理岗位了,像二毛这种刚毕业、没有工作经验,直接来到沃特搜古德公司担任中层领导的,空前甚至可能绝后。

不过听老猫说,最近老板经常开会讲管理结构要年轻化,要有冲劲,估计二毛来就是要践行这个原则。

二毛心想:也太随意了。。

作为中层干部,待遇还是相当不错的,跟人力部门妹子聊了会才知道,试用期3个月,试用期薪资5K,听到5K这个数字,二毛心脏狠狠的颤动了一下。

那就意味着租个700块钱的二室一厅,每个月还剩4300,吃喝拉撒花1000,还剩3300。我去,每天还剩100多,都可以谈恋爱了…

还没等二毛沉迷在美好的陶醉中,人力妹子说作为公司中层,每个月饭补300、车补300、通讯补贴200、操心费500…

我擦、我擦、我擦擦擦,竟然还有补贴,另外操心费费是啥…

人力妹子看着二毛花痴一样的状态,有点鄙视,感觉像是进了大观园的刘姥姥——没见过世面~

办公环境

二毛干事还是挺利索的,从办公室领了个笔记本和水杯,就赶赴四车间。

四车间是个很大的车间,估计有个几千平米,屋顶很高,大概有个七八米,因为要放一些设备啥的。

在四车间的东北角,有一个挺大的办公室,就是车间的管理办公室了,车间主任在此办公,另外几个班长、仓库管理员啥的也有工位,偶尔也得用电脑处理下工作事务。

二毛的工位在办公室的最深处,毫无疑问,作为车间老大,必然要坐在云深不知处,人生的大起大落就是这么有意思。

打开电脑,设置了个密码,水杯摆在一边,笔记本和笔摆在另一边,二毛先登录企业QQ,了解下公司和车间的管理架构和运行机制。

公司概况

沃特搜古德公司创立于2003年,主要业务是研发物联网电力监测设备。

沃特搜古德的含义很牛,for what so good是公司的口号——为何如此优秀。沃特搜古德就是what so good的音译,了解到这里,二毛竟无语凝噎…老板也太有才了。

公司管理结构比较简单,公司高层–中层–普通员工,高层就是老总和几个副总,中层就是各个部门和车间的主任,再就是普通员工。

公司部门分四类,销售部门、生产部门、研发部门、行政后勤部门,二毛所在的四车间属于生产部门,生产部门一共4个车间。

最后,四车间有焊接、控制盒、总装三个班次,每个班次一个班长一个副班长,每个班次的员工大概都是20多个。

OK,二毛感觉自己手握重兵,是时候出谋划策,剑指天下了!

管理策略

二毛深知自己车间生产并不熟悉,所以整体流程还是按之前的来,不能实施彻底变革,而是采取发现问题–解决问题的思路,修修补补就行。

但是有些科学性、大局观的问题,是放之四海而皆准的,就可以大胆变革,提高效率。

二毛的策略总结下就是:渐进型的科学变革。

二毛觉得,非常好,Very Good。

小贺一下

晚上跟老猫小酌了下,当然还是老猫请客,两人相顾无言。

二毛明白,机会来了,是时候努力了。比千里马更难得的是伯乐,比成功更难得的是机遇,不管有没准备就绪,当事情来了就得冲。

OVER。

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