企业就是组织，一堆人共同组织起来为了同一个目标去做奋斗，称之为组织，组织往往以企业的形式存在，也可以是一些个体户，或工作室，或apache开源基金会的那种机构，他们都是组织。

企业有自己的目标，一般都是以盈利为主，企业里有很多的团队，团队也是组织，团队的战略目标往往是某个特定的产品，每个团队也是一个小组织。

战略目标一般都是会在一个特定时间内，达成一个目的，使得组织的放向更加明确化，所以企业通过项目来实现目标，项目是有利于组织战略目标实现。这就是项目的概念产生。

企业的战略本质上就是要企业来实现短期或者长期的利益增长。简而言之，老板要赚钱，借助团队来做项目，项目做的好坏与否要看项目怎么管理的，所以项目经理是被需要的管理人才。

项目是有计划有目的，有开始也有收尾（结束），甚至是砸钱，其实也就是成本，整个过程包含方方面面的各种事项，最重要的就是包含人，干系人是项目管理中最重要的。
正由于人的参与，所以项目管理的整个过程是可变的，会有很多的变更过程。比如需求改了又改，这就是变更。 而日常活动是恒定不变的。

上面我们所提到的项目是临时性的，做完就不会做了，但是有些项目在做完之后，第二年，第三年还会做，因为能够为公司带来业务，用户以及利润。那么这个周而复始其实就不是项目了，这个称之为日常运作，日常活动，或者说是运营，他是连续不断的重复性动作。