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首页 手记 【九月打卡】第15天 项目管理的基础

【九月打卡】第15天 项目管理的基础

2022.09.19 23:05 62浏览

课程内容

  • 聊一聊项目管理
  • 项目经理常见的管理风格
  • 企业的不同组织架构

课程收获

项目的成功,企业的盈利,项目管理是必不可少的,由此可见,项目管理是非常重要的。项目管理就是能够按照预定规划好的成本、进度、质量、并且顺利完成使得所有干系人相关方得到满意,并且对成本、干系人、进度、质量、风险等进行综合分析和管理的活动。如果一个项目做失败了,那么绝大多数都不是因为技术不到位,而是项目管理做得不到位,或者说项目经理没有起到很好的协调作用。

常见的管理风格:

  • 放任型:不去过多的介入团队管理,放权他们,充分的信任他们,团队有自主决策权和自主目标,有利于创新,这种形式比较适合与创业类研发类项目。

  • 交易型:有奖励有惩罚,团队成员做的好,有奖励,做的不好,有惩罚,这样的方式比较适合激励团队,鼓励团队做的更好。

  • 服务型:服务团队,为团队成员着想,PM为员工服务,员工才能为公司服务,创造价值。

  • 变革型:鸡汤式管理,通过项目的成功将为大家带来的价值,来激励团队。

  • 魅力型:个人的专家能力和性格魅力来促进团队成员去工作。PM某些方面能够吸引团队,促进团队。

  • 淘汰型:偏狼性法则,优胜劣汰。

不同的公司,企业组织结构是不一样的。
  • 职能型:比较常见,按照职能部门来划分。比如开发部门,测试部门,运维部门,运营部门,商务部门,这些部门你要去调度他们为你开展工作,首先你要去和他们的经理协调,有的经理甚至不鸟你,因为这些经理都和你平级甚至比你职位更大,你很难去协调。比如我现在要开发团队做一个功能,我先要写邮件给他们开发经理,等开发完毕以后,进入下一个流程测试,你又要和测试协调,如果测试手上任务很多,那么你的这个功能可能要等上好几天甚至半个月。如果出了bug,开发甚至拖个把月才去解决,甚至不管。
  • 项目型:这个和职能型相反,项目经理拥有绝对的控制权,权利相当大,因为各个部门都在你之下,你可以随意调度。这个时候的开发部测试部运维部等团队其实都是为你服务的,如果有相应的部门,他们也是抽调人员直接归你管,这样一来你做这个项目的过程你就会自由度很大。
  • 简单型:扁平化的组织结构,适用于小公司,轻量级,老板即员工,可能老板就是一个java后端开发,其他的都是平级元老,前期没必要搞的很复杂,大家在一起工作完成项目即可。这样一来项目流程就少了很多,没有那么多上下级领导关系,沟通以及资源调配也很方便。适用于一些创业小公司或者工作室。
  • 多部门中心化:这个一般就是企业做大了,比如在北京有公司的总部。然后在上海,广州都开办了分公司,分公司都是按照区域划分的,后续可能还会在苏州啊南京啊成都啊一些城市建立分公司。每个分公司都受总部的管理,每年都有各自的财务指标。每个分公司都有相同的部门,比如人事部,技术部,都有,相同的部门在各个地域都会有。
  • 虚拟组织:这个也称之为临时团队,项目做完就遣散,按照合同去实施,一般来说外包团队偏多。

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