整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、采购管理、风险管理、沟通管理以及干系人管理就构成了项目管理的十大知识领域，这十大领域和五大过程组也都是相辅相成，互相穿插的。

• 首先，我们需要确认哪些人来吃，并且要通知他们。这是资源的配置

• 第二个，吃饭少不了酒水，这个需要根据人数来确定一下，这是资源采购的方面的内容

• 第三，之前通知了相关人员来吃饭，但是你要确认一下，需要得到他们的回复，这是沟通管理。

• 既然是吃饭，可能你需要根据时间提前几天就要去定包厢了，提前和相关人员联系好，重要饭局就多预约一个饭店，多留一手。这个其实就是风险管理。

• 算一下钱，大概会用多少，会不会超过成本，提前按照成本去订饭店和买酒。这一点就是成本管理的范畴了

• 然后规划好这次吃饭的流程和内容，吃好以后要不要有额外的活动，比如KTV，或者集体看电影， 那么这就是范围管理

• 这次吃饭的整个流程活动下来需要多少时间，要初步计划，这个就是时间管理

• 在吃饭喝酒的过程中，根据大家的喜好，随便的去制造话题去聊，这个其实就是干系人管理，要多去沟通的

• 喝酒的过程中，也要多观察大家，尽量不要喝醉引发不必要的麻烦，所以这一点就是项目中的监控过程，减少风险的发生。

• 那么这次饭局团建下来，大家开不开心，这是团建的目的，开心了，那么可以促进大家的关系以及团队和谐度，这个其实就是项目管理的目标。

• 当然，最后的最后，虽然活动结束了，你要保证每个人都安全回家，这是项目最终的收尾。

概念是模糊的，老板也不知道这个产品是需要长什么样子的，所以肯定是要有产品需求人员介入。前期和产品经理进行需求研讨和论证，了解市场的目标和老板的目标是不是一致的，粗略的了解一下整体的行业环境。

商业论证与提出项目申请：当你和产品经理了解大致的情况之后，你需要向老板提出申请，项目申请也是商业论证，也就是项目的可行性报告，他能够表示这个项目能不能做，值不值得做，可以用文档文件的形式表示，也可以直接列出清单发邮件给老板，比如说有如下几点：

• 产品是否符合企业战略目标
• 目前市场是否存在竞品
• 项目能否为企业带来直接收益
• 项目长期收益，也就是能够带来的好处
• 国家政策，市场政策，还有很多，不同项目的商业论证可行性研究都是不一样的，根据各自的业务去研讨都可以，目的都是为的做好一个项目。