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首页 手记 【九月打卡】第17天 项目的启动与申请

【九月打卡】第17天 项目的启动与申请

2022.09.21 22:37 117浏览

课程内容

  • 十大知识领域
  • IT软件项目管理秘籍全景图
  • 头脑风暴:如何组织一个团建
  • 项目的启动与提出项目申请

课程收获

整合管理范围管理进度管理质量管理成本管理资源管理采购管理风险管理沟通管理以及干系人管理就构成了项目管理的十大知识领域,这十大领域和五大过程组也都是相辅相成,互相穿插的。

IT软件项目管理秘籍全景图
图片描述

如何组织团建呢?

  • 首先,我们需要确认哪些人来吃,并且要通知他们。这是资源的配置

  • 第二个,吃饭少不了酒水,这个需要根据人数来确定一下,这是资源采购的方面的内容

  • 第三,之前通知了相关人员来吃饭,但是你要确认一下,需要得到他们的回复,这是沟通管理。

  • 既然是吃饭,可能你需要根据时间提前几天就要去定包厢了,提前和相关人员联系好,重要饭局就多预约一个饭店,多留一手。这个其实就是风险管理。

  • 算一下钱,大概会用多少,会不会超过成本,提前按照成本去订饭店和买酒。这一点就是成本管理的范畴了

  • 然后规划好这次吃饭的流程和内容,吃好以后要不要有额外的活动,比如KTV,或者集体看电影, 那么这就是范围管理

  • 这次吃饭的整个流程活动下来需要多少时间,要初步计划,这个就是时间管理

  • 在吃饭喝酒的过程中,根据大家的喜好,随便的去制造话题去聊,这个其实就是干系人管理,要多去沟通的

  • 喝酒的过程中,也要多观察大家,尽量不要喝醉引发不必要的麻烦,所以这一点就是项目中的监控过程,减少风险的发生。

  • 那么这次饭局团建下来,大家开不开心,这是团建的目的,开心了,那么可以促进大家的关系以及团队和谐度,这个其实就是项目管理的目标。

  • 当然,最后的最后,虽然活动结束了,你要保证每个人都安全回家,这是项目最终的收尾。

项目启动的三个步骤:

  • 提出原始概念
  • 市场需求调研
  • 开展项目

概念是模糊的,老板也不知道这个产品是需要长什么样子的,所以肯定是要有产品需求人员介入。前期和产品经理进行需求研讨和论证,了解市场的目标和老板的目标是不是一致的,粗略的了解一下整体的行业环境。

项目发起人的意图:对于老板或者项目发起人来说,他们的意图其实往小了说就是赚取,有利润,往大了说就是让平台在全国范围内有一定的影响力,如果能通过项目来达成,那么企业创造的平台和市场的融洽度将会更好。

商业论证与提出项目申请:当你和产品经理了解大致的情况之后,你需要向老板提出申请,项目申请也是商业论证,也就是项目的可行性报告,他能够表示这个项目能不能做,值不值得做,可以用文档文件的形式表示,也可以直接列出清单发邮件给老板,比如说有如下几点:

  • 产品是否符合企业战略目标
  • 目前市场是否存在竞品
  • 项目能否为企业带来直接收益
  • 项目长期收益,也就是能够带来的好处
  • 国家政策,市场政策,还有很多,不同项目的商业论证可行性研究都是不一样的,根据各自的业务去研讨都可以,目的都是为的做好一个项目。

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