【金秋打卡】第2天+产品经理体系课

一、学习课程名称：产品经理体系课

       章节名称：10-5如何撰写一份竞品分析报告

       讲师姓名：申悦

二、课程内容概述：竞品分析报告

三、学习内容

写报告前，需要先搞清楚这几个问题：

1、报告给谁看？老板？投资人？产品经理？研发测试？销售？

2、期望得到什么结果？ 要做什么？不要做什么？要怎么做？

3、要在什么场合下用？发报告文档？写邮件？开会宣讲？普及行业认知？

4、读者关心什么？是结论先行？还是论证我们要做什么的一个环节？

竞品分析报告的内容组成：

1、分析的目的

根据产品所在阶段，明确分析目的

2、竞品所在市场的市场背景分析，现状分析（概念设计阶段）

3、竞品选择  对谁，用什么方式，提供什么产品/服务 3要素

分别找到直接竞品，间接竞品，广义竞品

4、详细对比分析

 4.1 基本信息对比

 4.2 产品定位对比

 4.3 总结发展历程

 4.4 核心功能拆解

 4.5  核心功能对比+总结

 4.6 业务流程梳理

 4.7 业务流程对比+总结

 4.8 主界面交互流程拆解

 4.9 交互流程对比+总结

 4.10运营体系对比（数据）

 4.11 商业模式对比（数据）

 4.12 公司背景对比

5、思考和总结

6、下一步计划

一些写报告时的常见误区：

1、结论过于简单

2、只有分析，没有对比

3、想当然

4、就功能而谈功能，浅层次思考

四、