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Leader 眼里最有潜力的仔长什么样?

你好,我是杨文坚。

对于 Leader 优秀的员⼯应该是怎么样的?

我认为可以分成3层。

  • Level 1:执⾏⼒
  • Level 2:推动能⼒
  • Level 3:带队执⾏⼒

第一层执行力,不管给什么任务,都能按点完成,这⼀般就是⻣⼲⼈员了。实际上,经验和花的时间会影响执⾏⼒,所以从职业发展来讲,要思考如何积累经验和最⾼效地花时间。

经验是什么?其实很多人有误解,重复的不叫经验,叫重复利⽤经验,在解决问题中,互相不重复经历才叫经验。

有些经验是可复⽤的,有些经验是领域独有的,要区分看待。比如,CI 的原理和搭建⽅案是可复⽤经验,而某公司的CI 如何使⽤,是领域独有经验。可复⽤经验学习所花的时间,都是为了⾃⼰。

怎么⾼效花时间?简单说就是,不是什么都加班,⽽是加有意义的班,换句话说应该思考,哪些事情需要在执⾏⼒上表现出超出预期,⽽不是所有。因为说实话,有些时候,凡事都超预期不⼀定好,你可能沦为救⽕员或“最低要求”,控制预期是⼀⻔学问。

**第二层推动能⼒。**如果符合执⾏⼒基本要求了,然后需要你能推动事情,因为 Leader 也想偷懒。推动的对象可能是:同⼯种员⼯、合作伙伴、上游,这时候要思考如何在不同的阶段去推动合作。

如果要推动同⼯种,要重点发展自己的影响⼒。其实你的职位是种影响⼒,但仅靠职位的影响⼒是最差的。

  • 第一,你可以锻炼⾃⼰的分享能⼒,让学到的东⻄可以跟同⼯种分享,继⽽创造影响⼒,因为从演讲⻆度来看,让别⼈觉得有所得,要⽐⼀对⼀让对⽅觉得有所得要简单许多。
  • 第二,你可以锻炼自己的技术能⼒,毕竟技术⼈员相轻,这时候技术能⼒会有⼀定的作⽤。

如果要推动合作伙伴,要重点发展自己的同理⼼。因为想推动合作伙伴,需要懂得对⽅做的事情,也需要能将⾃⼰专业度的东⻄⽤通俗的方式,或者用别⼈能理解的⽅式阐述。另外,体现出你的专业度也非常重要,能从专业度提出别⼈没想到的问题,并让对⽅理解。

如果要推动推动产品或业务,要重点理解他们的KPI,产品或者业务的 KPI 是什么?到了这⾥,往往并⾮专业度问题,⽽是业务指标问题。不管⿊猫⽩猫,抓到⽼⿏就是好猫。要思考如何从⾃⼰专业出发帮助对⽅提升KPI,才能办成事。

**第三层带队执⾏⼒。**到这一层,⾃⼰有执⾏⼒,也有推动⼒,那么Leader给你⼏个⼈,你能否带队也有执⾏⼒呢?因为,简单说 Leader 也没空管那么多⼈,都是有管理半径的。

对于员⼯优秀的 Leader 是怎么样的?

我认为可以分成3层。

  • Level 1:回报
  • Level 2:态度
  • Level 3:透明公开

第一层一般是看回报,只要我努⼒,跟你⼲有好果⼦吃,那就是好Leader。第二层看态度,Leader 把员⼯看成是什么?是⾃⼰短期在公司完成业绩的⼯具,还是⻓期的资源。第三层看Leader说的话,Leader需要根据高层规划,进一步确定团队规划,在有些情况下,他是说能说的真话,还是把不能说的部分⾃⼰编⼀个理由。

通过员工和Leader的视角切换,相信你能看到自己所处的层次,以及想升到下一个层次需要培养的要素。

当然这都是我基于我自己的视角总结的,你的想法是什么呢?欢迎你留言讨论。

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