《整合》互联网时代功能整合的7个实现法则

为了培养创意精英的气质，不爱读书的蜗牛也得爬出来，涨涨姿势。
跟着 得到－每天听本书 学习了《整合》，画一张手绘笔记以加深印象。

得到－每天听本书 手绘笔记

这本书，用一本书的篇幅讲透互联网时代企业转型的方法论。作者通过研究世界一流公司——谷歌、苹果、亚马逊、奈飞等成功的秘密，总结出了互联网时代所有公司都不可知的商业模式设计方法——功能整合，并提出了7个实现法则。

书中举了很多例子，蜗牛觉得还是有例子才能看懂这么抽象的规则。

关于作者
巴里·瓦克斯曼：毕业于俄亥俄州立大学，获得哲学学士学位，现任R/GA公司执行副总裁兼首席发展官，在15年里，帮助R/GA建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。
克里斯·斯图兹曼：毕业于杜克大学福库商学院，获得工商管理硕士学位。现任R/GA业务转型实践常务董事，帮助公司利用技术创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。

这本书的核心观点就是，公司需要把最核心的产品群用功能整合的办法融为一体，从而让品牌能够长盛不衰，在用户中形成持续的关注度。

7个实现法则分别是：

一、实用即相关

用一个最实用、简单的功能先最大可能地获取用户，在拥有了大用户量的基础上再思考第二代产品。

二、场景为王

由传统的植入式广告转为新交互场景下的广告和互动。
每一个公司营销部门负责人都必须从打扰大师变成场景大师，充分利用好信息、社交、支付等场景入口，发明新的传播方式。

三、用协同效应抓住用户

让自己的产品能够彼此协同，相互依存，互相助推。
巴菲特有个著名的概念，叫经济护城河，任何一家公司有了这样的护城河，就对品牌有了定价权，竞争对手就始终攻不破。

四、重新构想价值创造

通过不断颠覆和重新定义产品，找到新的产品方向。
作者给出三个思考路径开启颠覆式思维：从产品的角度，从品牌的角度，从商业价值的角度。

路径1：把产品重新构想为服务
不从增加销售额的角度思考，而是从让用户更方便的角度来寻找转型路径。

路径2：从增值价值的角度重新构想品牌
站在为企业节省成本的角度开拓思路。

路径3：重新构想企业的未来。
很多时候，创业者停滞不前不是不愿意转型，而是思路没打开。
换个思路，跨界去思考企业的未来，往往思路就打开了。

五、重新设计价值传递

每个企业都应该有一个最核心的品牌目标，当这个目标确立了之后，所有的战略设计和产品设计都不能偏离这个轨道，必须通过产品设计和用户体验反映出来。最好不要有功能叠加，越简单清晰越好。

六、重新定向价值获取

该如何营造产品的功能生态呢？
办法就是以数据为导向，围绕着数据采用新技术，研发新的产品。

七、把功能整合当做最重要的事情

企业领导者应该用种种子的办法，为功能整合部门单独建立一个支撑部门和一个预算部门，确保生态系统的发展始终在最重要的战略位置。这样可以保证整合的战略不会被扼杀在摇篮里。

最后，蜗牛的记性不好，脑子里就剩下这么几个字，亲民！闭环！服务！数据！拥抱新科技！

TGIF ！给大脑充点新营养。