有看到关于“阿里巴巴集团CEO发出内部信,宣布组织结构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。。。”的新闻。
这个解释的很好
中台不是某个业务,而是资源(研发,产品,设计,运营)的中心化,可配置化,当需要开始某个新业务时,可以让中台提供各种支援
有点想法的人,想要在体制内做些事情,结果拉不到人头也就算了,甚至乎自己都会背个差考核,不出走才怪。很多组织都意识到这一点,都在尝试作出改变,所以搞出了一系列的玩法:
1、极度扁平小团队玩法。。。
关于中台概念的图示
