去面试：1.假如你的项目团队有一个技术牛人，对你安排的工作不满意，对你的能力也很怀疑，在团队内部总说你的负面信息，认为你的能力不足，你如何处理，假如你和他沟通了几次无果后他提出了离职，你如何处理，他如果离职会对项目产生致命影响，你又没有资源补充进来，你如何处理？2.你的项目已经开展了，但是用户提出了一个非常大的变更，你不同意，说这个会影响项目进度，也会偏离项目目标，但是用户说这个变更是必要的，而且你们自己应该考虑到这个问题，而且根本不算变更，时间不管，必须按照既定完成时间完成，你想老板要资源，老板不给你要加班赶工，但是团队士气已经下降了，兄弟们已经持续加了一段时间了，他们不愿意加班，你如何处理
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偶然的你
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个人观点，
第一个问题：牛人都是有脾气的，可能会不善于人际关系，作为项目管理者，需要引导他，让他融入团队，安排的工作可以考虑个人爱好和技术倾向，如果他确实作出了出色的工作，应该夸奖的还是要夸奖，但关键是要给人家应有的物质回报。另外，对你不满是不是因为他感觉你工资比他高但做得事比他少、能力比他差？他只是针对你吗？或许可以从自身找些原因，努力提高自己的工作效率和能力，当然也不排除一些程序员自我感觉过于良好，比周围几个同事会的技术多点就自认为屌炸天了，要避免这个，可以在招人的时候综合考虑应聘者人文素质以及是否谦虚扎实等等。
顺便提一句，员工应该尽量让自己成为不可或缺的人才，而公司则尽量不要把项目的风险集中在个人身上，同一块东西，至少两个人比较熟悉，走了一个，不至于完全被动。
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