之前看木东居士的文章，大意就是把一个下属逼疯的方式，就是把他的工作内容跟他的 kpi 几乎完全脱钩。确实是这样，如果我们日常的工作都是处理某一类耗时又繁杂的内容，而 kpi 都是一些高大上需要跟其他人频繁协作沟通的内容，那这个人的日常基本等于废了，他既会没时间完成工作内容，也没办法提升自己，而且再努力都还不能完成 kpi 。如果扛得过去，那基本就是一个小领导的角色，但是一旦没处理好或者没扛过去，基本就是工具人一个，忙忙碌碌，而又随时可替换。
kpi 的变化，直接领导的变化，工作岗位的变化，行业的变化，都可能对我们的日常工作造成比较大的冲击。
比如，在年初你老板给你定的 kpi 是页面 pv 达到 200w，你加班加点搞流程优化，搞运营活动，找资源搞营销搞活动，寻找优质页面元素。然后三个月过去了，你老板跟你聊了聊，希望我们的商家数多一点，你的 kpi 突然变成商家数在两个月内达到 200，你突然发现你的所有前期积累基本没用了新的 kpi 基本就是要从头开始，你会怎么做？
你的直接上司转岗或者离职了，来了一个新领导，新官上任三把火总会对原有的内容进行变更，你会怎么做？
你从一个业务运营被调整到算法了，到了一个完全不熟悉的领域你会怎么做？
你的行业因为某些原因消失了，你会怎么做？
很多人第一反应就是迷茫，生气，为什么我会被这样调整？我以后怎么办？慌得不行。
在我看来，第一件事我们能做的，就是接受现状，接受工作内容已经发生变化的事实。
第二件事，就是跟现在的直接上司聊聊，怎么更好把之前的 kpi 收尾，进入新的 kpi 计划制定，大家协力看看怎么一起去达到新的目标，只要老板不是那种特别想玩死你的那种，一般都可以继续下去。
第三件事，空杯心态进入全新的工作内容，跟更多的前辈学习，偷更多前辈的时间积累出来的经验，用更积极的态度，去尝试新的内容。
第四件事，为自己的工作内容拆解短期目标，并寻求其他人的协助，尽快上手，尽快产出一些小的工作成果。
第五件事，如果你努力过了，依然没有任何的变化，对新的岗位也感觉完全不能胜任。这时候你可以寻求主动的变化了，所有的机会都是把握在你自己手里的，你可以寻求内部转岗或者外部的工作机会，现在大部分公司都是欢迎这种方式的。当然不到万不得已或者你有着自己对于未来生活的规划，还是希望你跟着现在的组织一起成长，跟着组织一起收获平台的果实。
为什么会有上面的这几个过程呢？我觉得原因有这么几个。
第一是目前几乎所有的公司都是业务倾向性的，总会把资源集中到前景更好更紧急的事情上，能够大刀阔斧砍业务的公司是值得尊敬的。
第二是作为一个普通职员，饭还是要吃的。在面对突然的工作变化的时候，优先考虑吃饭的事情，好好努力让自己配得上现在的工作。
第三就是我目前见到的优秀的人，无论在哪个岗位哪个组织，都能发挥到他的优势，都会干得还不错，区别就是他喜不喜欢这种状态。毕竟干得不开心是兴趣问题，干得不好是能力问题。
以上。
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