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品牌图标

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品牌图标相关知识

  • 品牌传播模型理论
    选择开发一个产品的时候要调查市场情况,这个市场是否有发展前景,是否满足了这个市场的用户需求,这个产品是否有商业价值,他的商业价值能有多大?当产品通过技术手段开发出来下一步就是投放到市场中去,让这个市场的人知道有产品可以帮助他们,所以要弄清楚你要让谁知道,如何让他们知道,这些人群在哪些地方出现?他们关注什么?当人们知道有一个产品可以解决他们的需求,如果是一个全新的技术,还要告诉他们为什么要用你的产品?你的产品有什么能力?最后是如何让人们购买你的产品,你的产品价值是否值得花钱购买使用?要花多少钱?都取决于产品所能给用户提供的价值大小,另外还要考虑市场上是否有其他的替代品?你的产品价值体现在哪些方面?有什么样的能力?可以解决什么问题?有什么方案?如何包装成一个有文化的品牌,品牌内容需要包含什么?想要传达什么信息给用户,让他们能够记住你,并且信任你,最终选择你。有了产品和品牌最后要知道你你能够通过什么渠道到达用户?他们在什么场景出现?搜索引擎?媒体资讯还是全渠道?如何知道我的品牌建设到什么程度?传播的效果如何?三个
  • 手机界状元已属华为!中国品牌还有迎难而上“对”奔驰的WEY!
    7月8日,巨量算数正式发布了2019年6月的热门品牌榜,从排行榜可见,华为已牢牢占据首位。而华为的领先,无疑也再一次验证了中国品牌的强势崛起,其能在最顶尖的市场上和苹果等一线品牌比肩甚至超越。WEY与奔驰难道要“携手”无独有偶,如今的汽车行业,中国品牌也在持续发力。就比如近日汽车之家公布的汽车品牌排行中,我们的国产汽车品牌WEY就凭实力成为了一匹“黑马”,甚至超越奔驰宝马等一线豪华汽车品牌,荣登排行榜第三名!其实说到中国豪华SUV领导者的WEY品牌,相信大家应该都不陌生,最近它刚刚进行了一波神操作,引起了不少吃瓜网友的注意!相信最近去过WEY品牌4S店的小伙伴们都已发现了,在其4S店最显眼的位置,赫然摆放着一辆一线豪华品牌SUV——奔驰GLC,不禁引起了吃瓜网友的关注,这是要“正面PK”吗?WEY与奔驰试驾对比开启其实此次WEY把奔驰GLC请到4S店,是要进行一个“WEY式调研”,并致敬经典。而在取得初步成果的基础上,“WEY式调研”再度升级。WEY品牌携旗下VV7升级款车型,与“德式豪华SUV”奔驰GLC
  • 唯品会产品体验报告
    一、前言网络购物在人们的生活中占据越来越大的比重,且在网购人群中,中产阶级为主要人群,这部分用户对商品的品质、服务要求比较高,但对于价格也比较敏感,既想价格便宜,又想买好的,能够满足自己内心精神需求,也能在自己能够消费的范围。淘宝、京东等国内电商巨头发展多年,商品质量参差不齐且同质化严重。中产阶级这部分用户,平时太忙,浏览网站的时间有限,面对如此庞大的商品数量,没有过多时间货比三家,要挑选一件自己满意的且性价比高的商品,比较困难。而,以独特“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式为主营模式的唯品会精确地解决的这部分用户的痛点。二、战略层唯品会(NYSE:VIPS)成立于2008年,在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式,并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时尚特卖模式,在线销售服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各类名品。唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。2.1 产品定位高品质低价格电商平台2.2 产品slogan一家专门做特
  • “牌面”养成记5:产品经理可以也应该是文艺的
    在「“牌面”养成记4:阅读顺序,工具,以及小成果」中提到的小成果也即《产品之旅:产品经理的方法论与实战进阶_赖京露》的转化笔记第1篇,这里我们继续来转化其2-5章节的思维导图。产品设计产品开发流程中最具艺术性的部分自然是产品设计了,作者把它拆分为绘模型、描需求、搭框架、定流程和抠细节。绘模型就是市场需求文档(Market Requirement Document, MRD)的撰写,为了抓市场的痛点,作者建议成为某类产品典型用户深入体验,不同于马丁的搜集和分析小数据来获得不同于直觉的结论(来自《痛点:挖掘小数据满足用户需求》),不过也许殊途同归,可能竞品分析后也会导向不同于直觉的方向呢?小数据:呈现真实内在的个人化的习惯、喜好、情绪等信息《痛点》“需求”,是横在客户与PM,PM与工程师之间的最难理解的鸿沟,因此作者将需求的确认划分为前奏、收集、分析和筛选、优先级排序以及输出。通过目标用户、使用场景和用户目标3要素确认用户需求,依仗用户调研、竞品分析、头脑风暴、用户反馈和数据分析5个需求来源进行收集,回到3要素

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